Curso de Planificación, Seguimiento y Control de Proyectos (Programa detallado)

Objetivo

Este curso tiene como objetivo que conozcas y utilices el marco general, y las prácticas específicas para gestión de proyectos.

Finalizado el curso, conocerás el marco formal de gestión de proyectos, especialmente en su versión ágil, y serás capaz de:

  • Delimitar adecuadamente las restricciones de un proyecto.
  • Reconocer las áreas de trabajo en las que un jefe de proyecto debe enfocarse.
  • Valorar la conveniencia de aplicar el enfoque ágil de gestión del proyecto.
  • Reconocer las distintas metodologías ágiles de gestión de proyectos.
  • Conocer las ventajas del paradigma ágil de gestión de proyectos.
  • Conocer los principios para elaborar la planificación de un proyecto ágil.
  • Poner en marcha un proyecto bajo el paradigma ágil.
  • Desarrollar el plan de entregas del proyecto.
  • Utilizar un Kanban para gestionar el trabajo de una iteración.
  • Controlar las iteraciones de un proyecto ágil desde su comienzo hasta su cierre.
  • Seleccionar las prácticas ágiles más adecuadas para resolver problemas específicos.
  • Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo ágil.
  • Conocer las herramientas más utilizadas para la gestión ágil de un proyecto.

Dirigido a:

Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas de gestión, tanto desde el marco más tradicional, como el cada vez más utilizado marco ágil.

Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar metodologías como Scrum, Kanban, Lean o Programación Extrema. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software, investigación científica, o en general proyectos que tengan incertidumbre en su alcance.

Profesionales que quieran incorporar la filosofía Lean a su trabajo, por ejemplo en el campo de la construcción y edificación con Lean Construction. Y aquellos que quieran incorporar prácticas ágiles de gestión en proyectos de dato (Big Data), o proyectos de negocio (análisis y consultoría de negocio).

Gestores de proyecto que quieran reciclar su estilo de gestión tradicional, y complementarlo con las mejores prácticas de gestión para manejo del cambio y la incertidumbre en el alcance del proyecto. Y quieran aumentar el valor de las personas y su trabajo por encima de los procesos rígidos.

Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de restricción de proyecto, etapa de proyecto, área de conocimiento, iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.

Profesionales de Ingeniería o Proyectos, especialmente relacionados con procesos de Transformación Digital que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas, necesidades de negocio y proyectos.

Requisitos:

Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Gestión de proyecto

Objetivo

Conocer la terminología fundamental sobre la gestión de proyectos, y las áreas de gestión del proyecto que son necesarias tener en cuenta, y su contenido: alcance, tiempo, coste, calidad, riesgos, recursos humanos, proveedores, comunicaciones, e interesados.

Contenido

  1. Gestión de proyecto
    1. ¿Qué es un proyecto?
    2. Restricciones de proyecto
    3. Conceptos clave de gestión de proyectos
    4.  El rol del Jefe de Proyecto
    5. Resumen

2.- Procesos de dirección de proyectos

Objetivo

Conocer los grupos de procesos que están involucrados en la gestión de proyectos: arranque, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Y qué implican las metodologías de gestión de proyectos.

Contenido

  1. Procesos de dirección de proyectos
    1. Ciclo de vida y Metodología
    2. Inicio 
    3. Planificación
    4. Ejecución
    5.  Control y seguimiento
    6. Cierre
    7.  Resumen

3.- Enfoque ágil de proyecto

Objetivo

Sintetizar las diferencias entre los enfoques tradicional y ágil de gestión del proyecto, y distinguir las distintas metodologías ágiles existentes.

Contenido

  1. Enfoque ágil de proyecto
    1. Introducción al agilismo
    2. Manifiesto Ágil. Valores y Principios
    3. Metodologías Ágiles
    4. Hemos aprendido

4.- Entrega dirigida por el valor de negocio

Objetivo

Interpretar y clasificar los requisitos por su importancia de negocio, y medir el rendimiento del proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos.

Contenido

  1. Entrega dirigida por el valor de negocio
    1. Visión del proyecto ágil
    2. Técnicas de priorización de requisitos
    3. Gestión ágil de requisitos
    4. Hemos aprendido

5.- Planificación adaptativa

Objetivo

Definir un proyecto bajo el enfoque ágil de elaboración progresiva y adaptación a cambios.

Contenido

  1. Planificación adaptativa
    1. Elaboración progresiva
    2. Puntos de historia
    3. Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
    4. Estimación ágil de requisitos
    5. Timebox
    6. Velocidad
    7. Ajuste de procesos (Process tailoring)
    8. Hemos aprendido

6.- Arranque del proyecto

Objetivo

Componer los requisitos y formular la visión unificada del proyecto para todos los interesados

Contenido

  1. Arranque del proyecto
    1. Carta de proyecto
    2. Personas
    3. Historias de usuario
    4. Hemos aprendido

7.- Elaboración del roadmap y release plan

Objetivo

Planificar y descomponer las partes de un proyecto, el calendario y la estrategia de entregas.

Contenido

  1. Roadmap y Release Plan
    1. Elaboración del Roadmap
    2. Release Plan
    3. Roadmap y Release Plan vs Diagrama de Gantt
    4. Hemos aprendido

8.- Planificación y ejecución de cada iteración

Objetivo

Esquematizar y presentar el trabajo de la iteración, organizar su asignación y resolver los conflictos y cuestiones diarios.

Contenido

  1. Planificación y ejecución de cada iteración
    1. Preparación del trabajo
    2. Planificación de la iteración
    3. Ejecución de un Sprint con Kanban
    4. Hemos aprendido

9.- Control y cierre de cada iteración

Objetivo

Ilustrar los resultados de cada iteración y release, juzgar el rendimiento del equipo de trabajo y del proyecto, y medir los resultados de la mejora continua.

Contenido

  1. Control y cierre de cada iteración
    1. Estado del proyecto
    2. Cierre de una iteración
    3. Hemos aprendido

10.- Implicación de interesados y roles

Objetivo

Conocer los roles participantes en un proyecto ágil, la forma de comunicar la información, los principios básicos de funcionamiento de un equipo ágil y el estilo de gestión más adecuado para poder liderar proyectos ágiles.

Contenido

  1. Implicación de interesados y roles
    1. Radiadores de Información
    2. Rendimiento de un equipo de trabajo
    3. Comunicación osmótica
    4. Liderazgo de proyecto
    5. Hemos aprendido
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